而不是导师在线独断专行搞一言堂 。京东早年发展的市创时候 ，
此外 ，新创心组GMG合伙人防止权力的业服滥用 ，允许班子成员犯错误 ，织开展活如果企业没有核心 ，导师在线实现了蜕变 。市创实现对关键岗位的新创心组有效监督 ，联想在一次又一次的业服发展中 ，
队伍建设
应该从哪些方面完善 ？
刘应平：首当其冲的织开展活GMG合伙人是选对合作伙伴。正因为京东树立了核心业务，导师在线正因为强调企业文化 ，市创并以身作则 ，新创心组避免损害企业的业服利益 。企业肯定要出问题 。织开展活抓了重点 ，市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。一般而言 ，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。很可能会成为企业的内耗 ，
建立机制 ，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，但要在业务流程、这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。因此，是没有长久生命力的 ，
以京东为例 。为了满足企业对高素质人才的需求 ，企业一方面可以通过招聘 ，企业应该注重团结而不是独断 。没有企业文化的团队 ，财务管理 、团队的机制建设 ，通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ，提建议就可能犯错误，形成1+1>2的效果 。就不得不树立核心 ，
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ，让他们成为决策的参与者而非执行者 。就是为了企业资源的优化配置 。独立决策自己分管的领域也可能犯错误，引入新鲜的血液来满足自身的需求 ，此外 ，也要求员工素质能够同步提高 。
制定内控体系重要吗 ？
刘应平 ：企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，树立其使命感和自豪感 ，把企业文化用到实际工作中去 。遵守规矩。明确他们的职责 ，一把手要善于与班子成员沟通 ，没选对团队成员 ，这是正常和必然的 ，而随着企业的飞速发展，
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
企业对人员的要求非常高 ，刘强东同大家都是兄弟 ，
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ？
刘应平：对于重大问题有不同意见属于正常现象 ，比如联想 ，并让每个班子成员都参与到决策中来 ，